Opleidingen & cursussen2004 HR Business Partner - Hay Management Consulting2003 Arbeids & Sociaal Recht – De Baak2001 - 2002 Business Strategy Course / Academie voor Management RUG2000 e-business – Nijenrode University1999 Inspirerend Leiderschap – De Baak1999 Coaching – De Baak1998 Powers of Communications – Hamilton & Ass.1998 Star methodiek – De Baak1998 Beoordelingsmethodiek – De Baak1998 Adviesvaardigheden – Hay Management Consulting1996 Arbeidsrecht en Onderneming - NCW1991 - 1994 Sociologie: spec. Organisatie en Beleid - Universiteit van Amsterdam1987 - 1991 Arbeidsverh. & pers.management - Algemene Hogeschool van Amsterdam1982 - 1987 H.A.V.O. - Het Zaanlands LyceumRelevante werkervaring EBConsulting februari 2006 - heden Interim management, advies en implementatietrajecten op het gebied van HRM en organisatieontwikkeling.Februari 2006 – heden (verwachte einddatum is 1 mei 2006) Baker & McKenzie advocatenkantoor HR advisor Belangrijkste taken:• In-, door- en uitstroombeleid van Customer Operations, Finance & Staff (300 fte)• Beleidsontwikkeling & -implementatie met betrekking tot Management Development, Training & Ontwikkeling, Verandermanagement & Cultuur • Leidinggevend aan 4 HR professionals• Rapporterend aan directeur HRM&OTelfort (voorheen O2) Januari 1998 – maart 2006Januari 2004 – maart 2006 Sr Manager HRM (plaatsvervangend hoofd HRM&O) • In-, door- en uitstroombeleid van Customer Operations, Finance & Staff (300 fte)• Beleidsontwikkeling & -implementatie met betrekking tot Management Development, Training & Ontwikkeling, Verandermanagement & Cultuur • Leidinggevend aan 4 HR professionals• Rapporterend aan directeur HRM&OProjecten1/2004 – 10/2004 Projectmanager “Fit to Survive” Reorganisatie van Telfort en downsizing van 670 naar 525 fte in een tijdsbestek van 9 maanden. Downsizing heeft plaatsgevonden door middel van niet verlengen van jaarcontracten, managen en afscheid nemen van “poor performance” en gedwongen ontslagen. Leiden van onderhandelingen met OR over voorgenomen besluit tot reorganisatie en afvloeiing van medewerkers en Sociaal Plan. Het project “Fit to survive” is succesvol afgerond.1/2004 – 10/2004 Projectmanager “Outsourcing IT organisatie”.In het kader van programma Fit to Survive is besloten een deel van de IT organisatie uit te besteden aan een derde partij. Leiden van onderhandelingen met OR over dit voorgenomen besluit en de wijze waarop medewerkers naar de derde partij zijn overgegaan inclusief de arbeidsvoorwaardenconversie. Deze outsourcing is succesvol afgerond.Januari 1998 – Januari 2004 Sr Manager HRM (Lid Management Team Business Unit Operations) • HR voor BU Operations (Networks, Call Centres, IT, Billing, Operations Programms & Sales) (500 fte)o Ontwikkelen en implementatie van HR beleid: MD beleid, Training & Ontwikkelings Beleid (Leren zonder Grenzen), Poortwachter; Opstellen HR jaarplan; In-, door- en uitstroombeleid; Advisering & coaching van sr. Management (MT leden);Curriculum Vitae (vervolg)• HR organisatie breed: o Verandermanagement; waaronder adviestrajecten met OR, advisering/training van managemento Recruitment- en Arbeidsmarktcommunicatiebeleid;o Management Development, Training & Ontwikkelingsbeleid, Diversity Beleid, Cultuurgerelateerde projecten, Performance Management Systeem en Medewerkerstevredenheidsonderzoek “Trendwatch”• Leidinggevend aan team van HR consultants • Rapporterend aan Directeur HRM&O en Chief Operating OfficerInternationale Projecten2002 – 2003 Projectleider in verkooptraject van O2 (Netherlands) B.V. 2002 HR Projectleider mbt centralisatie van een aantal technische units binnen Europa2001 HR Projectleider IPO / beursgangWerkzaam in internationaal projectteam van British Telecom Wireless.Overige Projecten2002 HR Projectleider outsourcing van Networks Organisatie (240 fte) naar Ericsson1999 HR Projectleider opzetten Telfort Wireless & Business Unit Small Business1998 HR Projectleider opzetten Telfort Mobiel BV (kernproject: Customer Service Activiteiten)Begeleiden van diverse – organisatiebrede – reorganisaties naar aanleiding van onder andere adviezen van McKinsey en Bain & Co;Reden ontslag per maart 2006: vervallen van functie door overname van Telfort door KPN.Libertel (nu Vodafone) Juni 1995 – Augustus 1997Juni 1995 – Augustus 1997 Personnel Officer • Opzetten van de Personeelsadministratie;• Werving & Selectie voor Finance, Marketing & enkele technische afdelingen;• Ontwikkelen,Opstellen en Voorlichting geven over Arbeidsvoorwaardelijke regelingen• Selectie en Implementatie van Personeels Management Informatiesysteem (PMIS)o Projectleider selectie en implementatie tijdelijk PIMSo Projectsecretaris selectie en implementatie permanent PMIS• Opzetten, uitvoeren en evalueren van het Young Graduate Program ;• Actieve bijdrage aan wervingsbeleid (advertentiecampagne, internet en specifieke wervingsprojecten);• Ad Interim HR Manager voor Marketing, Finance en stafafdelingen (laatste half jaar)Reden ontslag per Augustus 1997: op eigen verzoek i.v.m. terugkeer naar Amsterdam.Stages en Afstudeerprojecten1993 – 1994 In samenwerking met het Instituut voor Midden- en Kleinbedrijf (IMK) onderzoek gedaan naar structuurvorming bij snel groeiende ondernemingen in de elektrotechnische installatiebranche en informatietechnologie-branche (tevens eindscriptie Universiteit)1990 - 1991 Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Elektrotechnische bedrijfstak: onderzoek naar de behoefte cq vraag en aanbod van bedrijfsopleidingen binnen deze branche (tevens eindscriptie HBO)1989 – 1990 Koninklijke Shell Research Amsterdam N.V.1988 – 1989 The Reader's Digest N.V.Onderzoeksactiviteiten• Botsende Bedrijfsstijlen: onderzoek naar verschillen tussen de Nederlandse en Engelse, Duitse, Franse, Japanse en Amerikaanse bedrijfscultuur (Universiteit van Amsterdam)• Vergelijkend onderzoek naar netwerken rondom besluitvorming bij het hervormen van het lager technisch onderwijs (Inter-organisationele netwerken”; Universiteit van Amsterdam)• Inventariserend onderzoek naar het personeelsinformatiesysteem van Akzo in het kader van het vak Informatisering van Organisaties (Universiteit van Amsterdam)Nevenactiviteiten• Aug - Dec 1997 Vier maanden gereisd door Vietnam, Australië, Fiji, Hawaii, Californië en Mexico• 1994 - 1995 Acht maanden gereisd door en gewerkt in Australië, NieuwZeeland en Indonesië• 1991 - 1992 Voorzitter studiereiscommissie studievereniging Cui Bono? (reis naar Hongarije)• zomer 1991 Zomer au pair in Genève (Zwitserland)• 1989 - 1990 Actief lid van diverse medezeggenschapscommissies binnen de opleiding HBO personeelswerk/arbeidsverhoudingen RijbewijsIn bezit van rijbewijs BHobby’s Reizen, fotografie, koken met en voor vrienden, hardlopen, Spaans.
EB Consulting biedt interim-management, advies en implementatieprojecten op het gebied van HRM en organisatieontwikkeling.
Bedrijfsprofiel
EB Consulting is opgericht door Edith de Boer.
Contactgegevens
- Telefoon
-
+31 (0) 6 260 58 019
- Postadres
-
Entrepotdok 202, 1018 AD Amsterdam
- Bank
-
ABNAMRO 50 17 65 379
Voor marktstrategische vraagstukken en business development werken wij samen met S&I:
www.strategy-en-implementatie.nl